搜狐IT 文/宿艺
继小米投资美的当前，魅族宣布与国内第一本人电厂商海尔到达合作。手机厂商为何与家电企业频频联合？关于国内终端行业会带来哪些临阵脱逃？
从数据来看，魅族关于标小米从出货量来看差别相同大，而海尔虽然位居国内第一本人电企业，正正在智能家电企业运作多年，但并未形成市场销售额和用户著名度。这样，魅族＋海尔真的可以对于抗小米＋美的智能生态阵营吗？
《壹观察》就此与魅族高高科技副总裁李楠、海尔智能家电总运营、海尔云贷总运营汪传国，U+联盟推广总监陈海林，以及产业链相关人士中止了谈论。
魅族与海尔合作背后：
1、合作启动时间。2014年10月海尔云贷总运营汪传国找到魅族，希望双方正正在金融取款范畴中止合作。而魅族则顺势希望将合作扩大至海尔集团的一系列的产品与服务。两家企业正正在即将两个多月时间过程止了迅速完成了多个业务线的谈判和关于接。《壹观察》注意到，小米与美的合作的消息虽然于2014年12月宣告，但往年10月里外已有各种消息传出。
2、合作方式。海尔此次合作主要涉及了U-Home、日日顺物流、海尔云贷三个部门，相对于于应的是智能家居、物流仓储、金融取款三伟绩务。对于于合作双方来说，这形成了一个较为完整的生态圈：魅族使用海尔U+的SDK，开辟Flyme系统内置系统级智能院子LifeKit，来完成与海尔智能家居的关于接和主宰。海尔日日顺则为魅族和其他智能硬件产品需求物流和安装服务，而海尔云贷将为没有断扩大的魅族线下分销渠道需求金融取款和交易支付。
3、“M＋金融”。正正在海尔云贷的支持下，魅族渠道商只需预支付定金便可提货，盈余的货款只需正正在的时间内还清。海尔云贷对于准于魅族举荐的合作渠道会寄托快速取款和较大资金额度等优惠措施，没有过受贷方需要把物流与仓储交由日日顺管理，并与海尔聚商会实现数据关于接。
魅族长远全国渠道总量约为1000家，这无法中意魅族2015年全面扩大，以及进入智能家庭和穿戴式设备市场的需要，而海尔云贷＋日日顺＋海尔聚商会将会魅族的线下渠道扩张需求资金、物流和仓储支持。海尔云贷总运营汪传国关于《壹观察》称，首批约莫输出资金5亿元，而随着魅族渠道扩张需求，“相信资金需求远没有止5亿元”。
4、谁来主导？从宣告的方式和消息来看，由魅族LifeKit接入海尔U-Home院子，并且使用了海尔的一系列产品和服务，海尔一方正正在合作中主导权更大。U+联盟推广总监陈海林表示，海尔推出U+院子，就是希望建立一个行业标准，况且是标准，U+院子未来还会接入其他手机企业，甚至其他家电企业，实现没有同品牌的互联互通。
5、没有涉及成本合作。与事前阿里巴巴合作一样，魅族与海尔本次异常没有涉及成本合作。魅族高高科技副总裁李楠关于《壹观察》表示，成本合作就是利益联盟，是排他性质的，而的联盟更适合行业更多伙伴加入，协议，彼此打通。
关于标小米＋美的
没有管是海尔还是魅族都声称此次合作没有对于准于第三方，但目标关于准小米＋美的意图非常明显：
1、由器是没有是智能生态核心？手机、由器、智能电视被雷军称之为智能生态的核心产品。而李楠关于此的回答是“抄袭＋没有可以”。
李楠称，正正在Google主导的智能生态中，Nest为主宰核心，因为其存正正在和链接功能，这代表了智能生态的未来。而用手机通过由器或者许关闭电器，充其量是远程遥控，这与智能生态产品之间的彼此、智能适配差别甚远。海尔智能家电总运营则表示，远程遥控对于于用户智能家庭要求相差甚远，智能是智能家庭的基本要求。
李楠强调称，理论上国际上并没有智能由器这一概念，正正在国内也没有是小米的创举，而是极由首先提出的概念，但被小米抄袭。而从小米由器的性能和销量来看，其也没有可以变迁智能生态的核心设备。因此小米最近推出了多功能网关、人体器、门窗传感器、收音机门的智能家庭套装，这理论上承认了智能由器为核心的前期战略。
李楠表示，魅族希望通过从Flyme系统级别整合LifeKit院子，来接入U-Home等智能家庭院子，实现人与物、物与物、物与间的相互。举个案件来说，通过征集一个农村空调打开与装置的数据，就可自动优化家庭两头人体最事件的温度，而空调正正在征集到用户征集一定的距离信息后，即可自动开机，用户回到家产前就已经是最适宜的温度。
2、小米生态是封闭联盟？雷军希望“打造50家类小米公司”、“投资100家硬件企业”，以及投资众多没有同的领域企业，再联结智能手机巨量出货＋小米电商，来打造一个超级卖场式的智能生态。虽然雷军频繁关于外强调称：“小米没有是封闭生态”，但关于小米依靠投资一家企业、实现单品爆款完成市场收割式战略仍屡有质疑。
李楠关于此表示，通过成本的整合，本身就是一个封闭联盟，因为没有可以一家手机企业投资所有行业与企业。成本的合作就会要求利益分享，就会无害润饰，就会形成事实上的市场排他。从小米长远推出的手环、充电宝、氛围净化器等产品都已很明显等看到这一市场现状。
U+联盟推广总监陈海林关于此表示，海尔U+希望打造变迁一个完全的院子，向所有手机、家电和其他行业企业，目标建立一个行业标准和一站式解决方案，希望未来两年内实现所有设备的互联互通。
李楠强调称，合作是否涉及成本很关键，小米＋美的是一个联盟，联盟意味着联盟之外都是冤家。但魅族与海尔之间没无害润联盟，而是院子，U-Home会接入其他手机厂商，也可以会接入其他行业企业。魅族的目标是，合作可以作出跨越联盟的产品和标准。
魅族＋海尔的机遇有多大？
对于于海尔＋魅族的智能生态来说，成功的前提是能够获得多少用户。联发科总运营谢清江关于《壹观察》表示，从技艺角度讲，智能家庭和穿戴式设备的门槛都已被攻破，困难点正正在于用户的接受速度和分歧标准的建立。联发科、高通等芯片企业2015年都已推出了芯片级解决方案。谢清江约莫，2017年国内智能家庭产业就会迎来全面爆发。
对于于小米＋美的来说，前者MIUI覆盖了8500万用户，约莫2015年智能手机出货量逾越8000万。而美的2014年的约莫销售收入1400亿元，空调、洗衣机、冰箱销售海正在行业前两名，每年销售近3亿台家电。小米＋美的，将至少覆盖国内1亿用户。
海尔则为国内第一本人电企业，2014年营收逾越2000亿元，利润逾越150亿元，拥有国内品类最为彻底的家电产品线。没有过魅族2014年手机出货量正正在400-500万台之间，与小米差别明显。李楠关于《壹观察》表示，智能手机行业已进入最后整合期，未来可以范畴存正在的品牌手机企业没有会逾越5家，而魅族的目标是两年内进入前5大甚至前3大手机企业。
这也就意味着，魅族2017年手机出货量将达6000-8000万范畴，这关于魅族来说压力没有小。从产业而言，智能生态一定会变迁行业趋势，要么变迁智能生态的启动者，要么被整合，未来正正在智能生态的手机单品将很难正正在市场。《壹观察》认为，对于于魅族来说，目标就是联合产业各方变迁类似Android关于生态，去对于抗魅族和海尔认为的“小米＋美的封闭生态”。没有过与小米＋美的对于照，海尔并没有短少智能家电的创新，但是很难形成市场销售额和用户著名度，而魅族与小米相比正正在出货量范畴存正在明显短板。而短少成本联姻的合作也短少暂时的稳定性。
魅族与小米，最终由手机之争发展为生态之战，注定将触及家电厂商、互联网络络巨头，以及其他行业企业。而正正在这场与小米的智能生态关于决中，黄章的魅族能完成反击吗？