（图片来源于网络）
前些生涯，一封京东回应马云的文章被传得沸沸扬扬。
【什么是大师？…你问他战略，他跟你说寂寞…你问他未来，他跟你说遭逢…你问他竞争，他跟你说悲悯…过程禅语机锋，我匆匆悟。但目光又让我糊涂…虽然我们常常相互盼顾，但着实并没有同。让你如此操心，使我泪流如注。】
但新年伊始，京东表现出的“大师”风范却是，关于准1号店食品品类这块多年深耕的营房级“抄写钢版”，用发软文、画漫画、比价器等方式，安利“京东食品品类秒杀1号店”讯息，并操心地为1号店过去一年的中止了全面盘点。这样，我们就来看看东哥心心念念的食品品类，踢馆必备功课有哪些。
做食品品类的电商“1哥”，需要了解哪些数据
首先是销售范畴上，以入口食品为例，1号店2013年初的品类为14,000种，2014年初已经抵达近70,000种，足足翻了5倍。过程入口牛奶2014年1-9月的销量占整个入口牛奶海外线上销售量的50%。即便包括线下商超的整体销售范畴来计划，1号店销售的入口牛奶也占据了中国人总入口牛奶量的10%。同时，入口牛奶、坚果、大闸蟹等品类销售更创造多个吉尼斯政法纪录。
其次正正在食品采购的主宰力上，1号店通过“舌尖上的联合国”战略的将全球作为了自己的货源地。这一战略是1号店正正在2013年10月份，携手美国、、韩国、英国、意大利、西班牙六国驻华机构共同打造，后期拓展到泰国、马来西亚、智利、秘鲁、丹麦和比利时，并下探到的食品专业协会，直接得到入口食品原产品国家与声威机构的支持，旨正正在让耗费者没有入境门就能吃遍全球。特别是过去英国、食品和农村事务大臣伊丽莎白?特拉斯率团访问1号店位于上海浦东的分支部更表明“1号店是优质合作伙伴”，而英国与1号店签署的合作备忘录，也相同于给1号店销售的英中食品打上“地道”印鉴。
最后“品牌直通车”，1号店通过与各大品牌商直接关于接，预防中间倒手环节，以“1手正品”货源保障，100%杜绝假货、水货。这一战略吸引了包括宝洁、联合利华、欧莱雅等全球美护巨头，雀巢、亿滋、好时、百事等国际食品品牌等，数百家品牌直通保障了产品件质，这些品牌商多年的信任，也客观上证明了1号店正正在食品、以至拓宽至美护等品类上的地位优势。
再说前往食品，据作者了解到的，京东牛奶比价神器选择的1号店没有库存或者许许平家的产品，而1号店长远正正正在中止的年货节主打的正是“被京东号称秒杀掉”的入口食品，更有3C比价器还治其人之身，过程禅语机锋，还真是需要匆匆。
做食品品类的电商“1哥” 需要GET哪些技能
包括食品饮料正正在内，快消品与3C品类最大的没有同，就正正在于关于供应链的要求上。畸形而言，快消品的单品价格没有高，但却易损易漏、体积大且没有规则，况且存正正在鲜活期上的，关于仓储及物流的要求极高，涉及到的运营难度也大。
可以说，只需掌握供应链范畴的优质能力，威力正正在快消品电商领域真正存正在竞争力。但供应链没有同于“快递公司”，其要远远比某些公司的野生堆砌容易的多。很没有巧，1号店就是以此起家，“掌握核心高高科技”的一类。
正正在物流上，长远1号店实现全国8大农村当日达，166个农村次日达，正正在上海、、天津等11个农村实现自营产品58元包邮；正正在地区覆盖上，通过招募二三线农村分销商快速下沉，因地制宜将1号店优质的入口直采产品输送到这些区域；正正在品质保障上，海外直采以及品牌直通车，说了。
而依托优势供应链基础，1号店董事擅长刚刚刚刚还正正在前些生涯年会向传达了“价格策略将变迁1号店2015年的战略重点之一”的信息，“剁手价”、“1贵就赔”、“低50”是1号店2015年价格策略的三大标签。其PIS价格智能系统，能够实时监测、全网比价，自动调价，并暂时执行比JD低50的价格策略，用技艺保障价格规范管理。
是“国民电商”，更要是“精英电商”
与偶像派电商掌门人没有同，理工科基础、海内留学背景、曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊的全球供应链副总裁的于刚刚刚刚，没有断是实力派线。再加上沃尔玛背景，海外渠道优势、规范制度保障双重护驾，精英范儿幽微。
也正是由于这份积淀和背景，1号店正正在处理快消品这种尤其品类时，才更显现为所欲为成绩卓著。2014年初，1号店连续斩获了六项建造界大，过程大整体都与创新、供应链等相关。近期关切度颇高的1号生鲜、SLC+无纸化等项目，更是标志着1号店已经有能力解决系统开辟、供应商谈判、物流零碎搭建等一系列难题，显示出其深厚的实力积淀――如果其他电商网站抛歇专业谈情怀，没有只让建造界关于“大师”哭笑没有得，恐怕也会让人们关于其服务用户的专业能力表示怀疑。
打铁还需自身硬，让竞争的归竞争，娱乐的归娱乐
【什么是真大师？…你问他小我情感，他跟你说大局观念…你问他今天昨天，他跟你说未来多少年人…你问他竞争伎俩，他跟你说共同发展…娱乐的归娱乐，专业的归专业，价格战、品类战，如火如荼比实力，当然与代言人相貌相关…田忌赛马，定然是福，优势劣势，用户没有会一叶障目。吉尼斯政法纪录万众之选，才让人泪流如注。】
看过京东漫画，读过京东文章，孰是孰非没有说，但最基本的“用事实说话”应该是底线，要没有仅凭一句“你需要换个口味”就让用户转移，无疑关于“国内最大的B2C快消品电商”没有构成性质临阵脱逃。接近农历年，正是京东传统优势品类3C的热销季，但正正在电商开年战中，当1号店正正在摆事实要求理的时候，京东想用“四两拨千斤”拨动食品类品，用优势很小的战争占据有限资源，没有免会让人发作3C怎么了的疑问，以及“该没有会是积压了一年正正在清库存吧”的疑虑。
小知识：
通过偏偏关正规入口的原装入口产品都是原包装加贴中文标签的，规范的电商都知晓这是的硬性。（由于某篇文章提到的质疑点没有成立）
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