关键词:
作为 IT 管理的“ERP 解决方案”,IT 服务管理给实施它的企业、企业员工及其他利益相关者提供多方面的价值。《IT 服务管理实施规划》9将这些价值归纳为商业价值、财务价值、员工利益、创新价值和内部价值:
一、财务价值
IT 服务管理不但提供商业价值,而且使企业在财务上直接受益,比如:
降低了实施变更的成本;
当软件或硬件不再使用时,可以及时取消对其的维护合同;
“量体裁衣”的能力,即根据实际需要提供适当的能力,如磁盘容量;
恰当的服务持续性费用。
二、创新价值
IT 服务管理提供的创新价值包括:
IT 服务提供方更为清楚地理解客户的需求,确保 IT 服务有效支撑业务流程;
更多地了解当前提供的 IT 服务的有关信息;
改进 IT 支持,使业务部门能够更加灵活地使用 IT;
提高了服务的灵活性和可适应性;
提高了预知未来发展趋势的能力,从而能够更加迅速地采用新的服务需求和进行相应的市场开发。
三、员工的受益
IT 服务管理也使服务人员多方面受益,比如:
IT 人员更加清楚了解对他们的期望,并有合适的流程和相应的培训以确保他们能够实现这些期望;
提高 IT 人员的生产率;
提高了 IT 人员的士气和工作满意度;
使 IT 部门的价值得到更好的体现,从而提高了员工的工作积极性。
四、商业价值
IT在商业中扮演着越来越重要的角色,通过实施IT服务管理,可以获取多方面的商业价值,比如:
确保 IT 流程支撑业务流程,整体上提高了业务运营的质量;
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持;
客户对 IT 有更合理的期望,并更加清楚为达到这些期望他们所需要的付出;
提高了客户和业务人员的生产率;
提供更加及时有效的业务持续性服务;
客户和 IT 服务提供者之间建立更加融洽的工作关系;
提高了客户满意度。
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